Амортизация оборудования???????

Амортизация оборудования???????
Здравствуйте. Пытаюсь написать бизнесплан. Помогите пощитать амортизацию оборудования. Пожалуйста. Производство Тротуарки, заборов, и пеноблок.
Заранее благодарен.

С уважением Fil.
Была ли полезна информация?
Какое конкретно оборудование ?
В принципе для БП можно посчитать следующим образом ...
Амортизация рассчитывается на весь период работы оборудования. По российской бухгалтерии такое оборудование может относиться к 4 группе (амортизационный период – 5-7 лет), амортизационное списание – помесячно равными долями, коэффициент амортизации – 1.
Была ли полезна информация?
Там много ньюансов, как правильно посчитать
Есть 4 группы для которых расчитывается амортизация.
Транспорт, оборудование, здания и сооружения и прочее
Возможно ошибаюсь (квартальное начисление вроде)
Здания - 2% (квартал)
Транспорт - 6% (или 4%)
оборудование - 4% (или 6%) 16% в год
Прочее (компьютеры, офисная техника и т.д.) - 10%
Помимо этого, амортизация может быть поделена как на равные части, так и может быть расчитана по схеме уменьшающего остатка и еще несколько видов
А также должна быть заложена ликвидационная стоимость (как и отчего зависит, к сожалению уже не помню)
ПРИМЕР:
стоимость оборудования - 100 000 грн
Ликв. стоимость - 15000 грн
Амортизация (100 000 -15 000)*0,16 = 13 600 грн в год или 1133 грн в месяц
Период 85 000/ 13 600 = 6,25 лет
Это пример начисления амортизации равномерно
Была ли полезна информация?
В налоговом законодательстве устанавливаются предельные нормы амортизации, которые идут на вычеты из КПН.
Способ списания: равномерный, ускоренный и т.д. - должен быть прописан в учетной политике предприятия.
Ликвидационная стоимость принимается на уровне цены металлолома или по экспертной оценки.

Я сам сделал не один и успешно защитил и реализовал проект, в том числе по производству бетона и ЖБИ.
Ликвидационная принимается на уровне 10%, способ списания амортизации - равномерный, нормы - согласно налоговому законодательству.

Если у Вас не действующее произвордство, а планируемое, то советую принять при расчетах данную информацию.
Если действующее, то лучше те нормы, которые установлены в учетной политике (ПОСОВЕТЙТЕСЬ С ГЛАВНЫМ БУХГАЛТЕРОМ).

Желаю удачи.
Была ли полезна информация?
Всем большое спасибо! :D
Была ли полезна информация?
Бизнес-план надо составить на 36 месяцев (3 года). На больший период даже не пытайся.
1. На этот период надо сделать помесячно план продаж с учетом сезонного падения цен и объемов продаж в зимний период.
А также с учетом ежегодного роста цен с учетом инфляции.
2. Посчитать себестоимость (тоже помесячно).
2.1. Зарплата условно-постоянную и условно-переменную часть
2.2. Материалы, эл.энергию, газ, ГСМ, малоценку, тару, воду...
2.3. Амортизацию (ну это считаем либо от балансовой либо от остаточной стоимости объектов ОФ)
3. Рассчитываем прибыль, налоги, чистую прибыль.
Считаем чистую прибыль. Естественно она должна быть выше первоначальных капитальных вложений.
Причем инвестор делает капитальные вложения не только в закупку объектов ОФ (например, оборудование, транспорт),
но и другие первоначальные затраты - аренда помещений и доп.оборудования первого периода,
закупку складских запасов материалов на первый период, возможные потери от неуплат поставленной продукции и т.п.,
оформления разрешений и.пр.

Если бизнес-план составлен грамотно, то он основа для разработки бюджета компании и бюджетирования в будущем.

И главное, не расстраивайся, если увидишь, что заработок не светит в этом проекте.
Я как-то составил бизнес план по производству листового сотового поликарбоната
и как не пытался, но конкурировать с китайским бесполезно.
Дерзайте и ищите дальше.
Была ли полезна информация?
Цитата
Orphan пишет:
Бизнес-план надо составить на 36 месяцев (3 года). На больший период даже не пытайся.

Я составлял на 5 и 10 лет. Успешно защитил на кредитном комитете, получено финансирование, проекты пущены в эксплуатацию.
Срок бизнес-плана во многом зависит от рисков связанных с ним. Если не планировать на 3 года и более, то тогда ни один "серьезный" проект не стоит даже и начинать задумывать. Если "играть" цифрами, чтобы "подогнать" срок окупаемости, то это чревато полным провалом проекта в реальных условиях.
Была ли полезна информация?
Если по расчету отбивка идет за три года, то в реальной жизни 5 лет и получится. А за 10 лет точно кто-нибудь помрет - либо хан, либо ишак, либо Насреддин.
Была ли полезна информация?
Цитата
Beginner пишет:
Если по расчету отбивка идет за три года, то в реальной жизни 5 лет и получится. А за 10 лет точно кто-нибудь помрет - либо хан, либо ишак, либо Насреддин.

у меня есть десятки примеров так называемой "отбивки" за 3 года, которые заканчивались провалом максимум через 1,5-2 года.
есть два типа написания бизнес-плана:
1- для инвестора (банка, акционеров, учредителей, президента компании, совета директоров и т.д.), где целью является "красивая" картинка
2 - бизнес-план как инструмент оценки эффективности реализации определнного проекта (финасово-экономическая часть, организационная часть, маркетинговая, производственная и т.д.) без всяких натяжек. Нельзя ставить 3 смены рабочих подряд, чтобы увеличить кэш-фло, если не обеспечен сбыт и производственные ресурсы.

бизнес-план (БП) - это не аморфная красивая книжка с картинками, расчетами, диаграмами и умными словами. это именно ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА для достижения поставленных целей. БП - это также живой организм, который меняется вместе с жизнью Кто будет сидеть, написав БП, не отслеживая результаты, не принмая никаких действий для поиска более эффективных путей достижения целей, тот и выбросит эту книжку гораздо раньше, чем 36 месяцев. :)
Была ли полезна информация?
Читают тему (гостей: 1)