Управление Проектами

В любом проекте страшны «Кулибины» которые, не понимая общего замысла проекта, вносят в него свои «улучшения».
Как правило на местах есть много безработных инженеров, которые стремятся внести свою «Ляпту» в общее дело. Такие изменения, направленные казалось бы на благое дело, всегда приводят к срывам сроков ввода в эксплуатацию, нарушению технологических цепочек соседних переделов, изменению локальный транспортных потоков и производительности отдельных агрегатов, ухудшению эргономики рабочего пространства. Словом всегда существует риск превратить единый проект в нагромождение памятников гениальной инженерной мысли. А реальную работу отодвинуть в неопределенное будущее. Это беда нашей постплановой экономики, когда заводы не могли планировать свою работу, и получали планы из центральных органнов управления страной. В результате на местах – практически нет людей, способных управлять проектом, или управлять качеством. Многие даже не понимают, а зачем это вообще надо делать. Считается, что достаточно купить оборудование и собрать вокруг него кучу людей, как сразу все заработает. Подобная самоуверенность мешает людям учится управлять производством и находит полное понимание у тех, кто учиться ничему не хочет и не может.
В прочим это тема не данного топика, и я продублирую ее в теме «Управление производством». Если кому интересно можно продолжить дискуссию там.

С уважением, Николай Болховитин