Цитата |
---|
Реальность мешает - знаком такой термин? Есть, например, местная стоимость электроэнергии - и хоть убейся, а придется ее потратить. |
А Вы уверены что отличаете реальность от иллюзии?
Пусть будет стоимость, хотя конечно тарифы можно отбить и в антимонопольном комитете, если уметь конечно.
Ну пусть нельзя, Тогда можете на вскидку ответить на пару вопросов
А сколько электроэнергии Вы тратите на производство одного квадратного метра плиты перекрытия. ?
Только на вскидку, без подсчетов, которые Вы сходу все равно правильно сделать не сможете.
Цитата |
---|
Конечно, не фокусы - просто полностью оторванные от реальности сказки. Все эти директ костинги и лин менеджменты - стоят в наших условиях не более, чем система менеджмента качества, изначально являющаяся набором аксиом здравого смысла, формализованных с помощью статистических инструментов, но превращенная в странах бывшего СССР в типичный деструктивный религиозный культ.
|
Интересно сами придумали, или процитировали кого?
Культом в наших реалиях является либеральная спекулятивно-ростовщическая модель управления производством, которая панически боится, что Вы на сам деле начнете понимать, как нужно управлять производством, себе в прибыль. Вот это и есть деструктивный культ, который мешает людям созидать эффективно, уважать другие профессии и знания, и уметь быть полезными друг другу.
пока Вы будете так залихвацки формулировать понятия, о которых, извините, не знаете ни уха ни рыла, им опасаться нечего.
Но для Вас я расскажу историю, потрачу время. может не зря.
В СССР систему Директ костинг никто никогда не применял. Система эта направлена на две основные задачи:
- Умение считать издержки, с целью ликвидации нерентабельных участков производства.
- Определение эффективной цены на изделия, такой какая даст максимальную прибыль. (и это не самая высокая цена, как думают некоторые наши доморощенные бизнесмены)
В СССР процесс ценообразования был подогнан под пропорциональную схему расчета себестоимости. Цена изделия ни как не была связана со сбытом, а являлась лишь мерой учета произведенной продукции в сопоставимых единицах.
А вот где реально применялась система Директ костинг, так это как раз в США в тот период, когда для выхода из кризиса в стране было введено государственное регулирование бизнеса. То есть в эпоху Рузвельта.
Дошло даже до того, что эта система была положена в структуру бухгалтерского учета малых и средних предприятий.
Однако после 2-й мировой Войны, промышленность, и вообще реальный сектор в США набрали жирку, и ростовщики законодательно, фактически запретили использовать эту систему на производстве.
Как Вы думаете почему?
Банкинг был заинтересован (он всегда в этом заинтересован) что бы кредиты предприятий использовались неэффективно. Чем меньше учета, тем больше задолженность предприятия.
Теперь вам еще один вопрос, тоже навскидку: Какой отдел в структуре промышленного (машиностроительного) предприятия в СССР считал себестоимость?
а теперь пример из недавний жизни:
Начало прошлого года, реальный завод, линия безопалубочного формования - прибыли нет заказов нет, все вокруг производят плиту перекрытия.
Сколько, как Вы думаете нам понадобилось на то, чтобы сделать ее рентабельной?
чуть больше чем полгода адского труда. Обратите внимание, не потной спины а именно труда.
и это было только начало. А теперь завод перегружен заказами, нужно внедрять новые изделия, а сотрудники загружены так, что ни вздохнуть. А не внедрять тоже нельзя, потому как рынок штука капризная.
Но и тут есть выход, расшиваем узкие места. так что бы увеличить производство не вкладываясь в оборудование пропорционально.
К счастью (то есть вполне осознано) изначально в проект завода был заложен резерв.
А был он заложен туда людьми, которые умеют делать проекты заводов и технологических линий, а не заводчанами, которые в тот момент не понимали, что и зачем туда закладывалось.
Они просто тогда заплатили деньги за проект завода и получили результат. И заплати ли то копейки. Примерно недельный объем сегодняшней выручки завода.
а в это время в вашем "С-м" миллионике, про который Вы пишете, вся стройка закончилась, и сразу было понятно чем там все закончится.
я туда давно уже не езжу. Там тухляк полный. Никто не жалуется на недостаток ума, но все жалуются на недостаток денег.
Хотя реально денег туда было вбухано немеренно. Одно метро чего стоит ... песня!
с уважением, Николай Болховитин.