«Новый пузырь уже возник»

Недвижимость всегда будет привлекательным объектом для инвестиций, уверен глава компании ЛЭК Павел Андреев. Вслед за столичным рынком инвестиционная составляющая при покупке квартир растет и в Санкт-Петербурге. Однако пока клиенты строительных компаний дейст­вуют осторожно, уделяя огромное внимание качеству и скорости строительства. О том, как в нынешних условиях работает ЛЭК, а также о ближайших планах компании ПАВЕЛ АНДРЕЕВ рассказал корреспонденту РБК daily АНДРЕЮ ЖУКОВУ.

— До кризиса недвижимость, цены на которую стабильно росли, была одним из объектов для инвестиций. Как сейчас? Возможно ли появление нового пузыря на рынке?

— С февраля рынок показывает положительную динамику. Особенно это выражено в Москве, где инвестиционная составляющая при покупке квартир снова растет. Поскольку Петербург всегда идет вслед за тенденциями первой столицы, наши ожидания очень оптимистичны. Недвижимость в столицах всегда будет привлекательным объектом для инвестиций, это лучше, чем ценные бумаги. Но только в том случае, если строительная компания давно и успешно работает на рынке.

Что же касается нового пузыря, то он не то что возможен, он уже есть. Просто с кризисом произошло смещение из области реальных активов в область чистых денег. Депозиты банков переполнены. И это, пожалуй, самый опасный пузырь. В такой ситуации обесценивание денег может произойти в любой момент. И многие это уже поняли. Поэтому продажи и начали расти. В такой ситуации увеличение инвестиций в недвижимость, а с ними и цен в ближайшее время неизбежно.

— Чувствуете ли вы усиление конкуренции между строительными компаниями? Если да, то возможен ли уход с рынка ряда игроков?

— Конкуренция, разумеется, усилилась. Новые условия требуют все большего профессионализма. И вопрос не в соотношении спроса и предложения, а в возросшей требовательности клиентов. Поэтому наряду со скоростью качество работы мы поставили своим первым приоритетом.

Уход с рынка крупных игроков сейчас уже, по-моему, маловероятен. Все, кто должен был уйти, уже ушел. Остались сильнейшие.

— Сколько квартир ЛЭК сейчас выставлено на продажу? В каких объектах? Каковы итоги продаж за первое полугодие 2010 года?

— Сейчас в работе 12 жилых комплексов, большинство из которых, в свою очередь, состоит из нескольких домов. На июнь 2010 года реализовано порядка 60% от общего объема квартир в данных жилых комплексах. По сравнению со средним объемом продаж квартир в месяц в 2009 году объем продаж увеличился на 40%.

— Сколько нового жилья будет предложено на рынок до конца года?

— Новые объекты пока не закладываются, основное внимание уделяется уже начатым, и если раньше основной акцент в развитии компании ставился на приобретение новых пятен под застройку, то сейчас приоритеты изменились, сейчас главное — стройка, ее качество и скорость.

— Какова кредитная нагрузка компании? Как решается вопрос с погашением кредитов? В перспективе кредитная нагрузка будет расти или падать?

— Сейчас кредиторская задолженность ЛЭК составляет около 6,5 млрд руб. Для объемов нашей компании это вполне комфортная нагрузка. Поэтому со всеми банками у нас получается конструктивная работа. Варианты договоренностей разные. Но главное — достижение отсрочек. Наши клиенты могут быть абсолютно спокойны — кредиторы компании предоставили нам комфортные режимы погашений, в результате чего все поступающие в компанию средства идут непосредственно на строительство для максимально быстрой сдачи домов. Более того, мы работаем над тем, чтобы еще нарастить свой кредитный портфель, чтобы еще сильнее увеличить скорость работ.

— А кто основные кредиторы?

— Росбанк, Сбербанк, Ханты-Мансийский банк, банк «Абсолют», Промсвязьбанк, банк «Санкт-Петербург».

— Каков сейчас земельный банк компании? Планируется ли его увеличивать или, может быть, наоборот, продать участки?

— Стоимость земельного банка компании, по разным оценкам, составляет от 7 млрд до 15 млрд руб. На наших участках возможно строительство порядка 2 млн кв. м жилья, то есть с учетом уже ведущихся строек и сегодняшним быстрым, до четырех этажей в месяц, темпом освоения компания обеспечена работой на 15 лет вперед. Это, конечно, большой срок, тем не менее мы не спешим продавать нашу землю, так как выход рынка на докризисный уровень, учитывая исключительно хорошее расположение наших участков, может сократить эти годы в два, а то и в три раза, а это уже нормальный строительный цикл. То есть наша стратегия работы с земельным банком будет зависеть от ситуации. Сейчас, учитывая положительную динамику продаж, мы намерены сохранить наш земельный резерв.

— Кто сейчас выступает основным источником финансирования строительства (дольщики, банки и т.д.)? Работаете ли вы с кредиторами по схемам проектного финансирования (по каким объектам, с какими кредитными организациями)? Какие требования выдвигают банки при работе по такой схеме?

— Схема финансирования традиционна. Это и банки, и инвесторы, и, конечно, клиенты. Большинство наших кредитов было получено по схеме проектного финансирования, и сейчас мы ведем работу над новыми заимствованиями по наработанной системе. Это касается всех наших объектов. Кризис, естественно, внес свои коррективы в требования банков, в основном они увеличивают гарантийные обязательства. Но, учитывая наши активы и большой запас прочности компании, банки и инвесторы готовы финансировать проекты ЛЭК. Банкиры понимают нас, мы понимаем банкиров.

http://www.rbcdaily.ru/

фото: http://spb.rbc.ru/