Кто быстрее примерит корону

Вечером в воскресенье 22 августа в московском аэропорту Шереметьево был задержан владелец группы РАТМ Эдуард Таран. Поводом к задержанию послужила информация, что Таран через подставных лиц предлагал взятку в размере 3 млн рублей сотрудникам милиции, проверявшим одно из подразделений его холдинга, «за прекращение проверок и общее покровительство». Один из милиционеров сделал вид, что согласился, и сразу же сообщил о предложении в отдел собственной безопасности МВД. Взятку предлагал Таран, естественно, не сам, а через поверенного, коим стал некий безработный гражданин Николай Забавнов, встречавшийся с милиционерами в одном из московских ресторанов. Вскоре его арестовали, предъявили обвинение, но он сразу же решил пойти на сделку со следствием и выманить Тарана из Ниццы, где тот находился в последнее время.

В РАТМ намекают, что Забавнов — «засланный казачок» из «Сибирского цемента», основного конкурента компании. Результатом всей этой «шпионской» истории стал арест предпринимателя и обвинение его по статье 291 УК РФ (дача взятки). На прошлой неделе дело Тарана было заслушано в Замоскворецком районном суде Москвы, и арест бизнесмена был санкционирован до 22 октября этого года.

На первый взгляд это очередной шаг властей в деле борьбы с коррупцией, однако есть в этой истории моменты, указывающие на ее тесную связь с конкурентным противостоянием. Уж больно выгоден арест Тарана его основному конкуренту — Олегу Шарыкину, владельцу холдинга «Сибирский цемент».

Цена вопроса в том, кто станет цементным королем Сибири.

                                                 

Узловой актив

На всей огромной территории Сибири насчитывается шесть более или менее крупных цементных заводов.

Один из них, «Искитимцемент», расположенный в пригороде Новосибирска, группа РАТМ приобрела еще в 2001 году. Ее основной конкурент, «Сибирский цемент», примерно в это же время установил контроль над «Топкинским цементом», который находится недалеко от Кемерова. Обе группы начали активную экспансию на сибирские рынки, пытаясь по возможности скупить все, что «плохо лежит», и тут же столкнулись лоб в лоб — в 2004 году они вступили друг с другом в борьбу за крупный цементный завод в Ангарске.

«Ангарскцемент», производящий не только обычные, но и уникальные марки цемента — 1000 и выше (для строительства ГЭС, ракетодромов и т. п.), был критически важен для обоих холдингов как по причине своих размеров, так и из-за выгодного географического положения. Для «Сибирского цемента», уже имевшего на тот момент производство в Кемеровской области и планы покупки завода в Красноярске и Тимлюйского завода в Бурятии, для полноты охвата рынка оставалось лишь купить производство в Иркутской области. Для этой цели как нельзя лучше подходит Ангарский цементный завод. А опоздавшей к раздаче и более диверсифицированной группе РАТМ и Эдуарду Тарану для сохранения конкурентных преимуществ на цементном рынке требовалось срочно увеличить собственные мощности. Основные активы группы РАТМ

Актив	Где находится	Что производит	Выручка в 2008 г. (млн руб.)	Выручка в 2009 г. (млн руб.)
ОАО «Искитимцемент» (67%)	Искитим (Новосибирская обл.)	цемент	4304,9	3123,9
ОАО «Ангарскцемент» (50,52%)	Ангарск (Иркутская обл.)	цемент	3998,1	2015,2
ОАО «Завод “Экран”»	Новосибирск	полые стеклянные изделия	1307,7	1319,6
ЗАО «Лыткаринский завод оптического стекла»	Лыткарино (Московская обл.)	оптическое стекло, наблюдательные приборы	1178,1	1169,2
ЗАО «Катайский насосный завод»	Катайск (Курганская обл.)	центробежные насосы	582,8	461,5
ОАО «Ростовский оптико-механический завод»	Ростов (Ярославская обл.)	оптико-электронные приборы ночного видения	438,8	680,3
ЗАО «Экран — оптические системы»	Новосибирск	электронно-оптические преобразователи	341,6	н. д.

Источники: «СПАРК-Интерфакс», данные компаний

Два из оставшихся четырех несистемных цементных заводов уже находились в стадии поглощения «Сибирским цементом», а еще один, Ачинский глиноземный комбинат, принадлежал «Русалу» и был не по зубам ни одному из конкурентов. Оставался лишь один «свободный» актив — Ангарский завод, который фактически в одиночку обслуживал запросы относительно крупного и богатого региона.

В своих регионах, Новосибирской и Кемеровской областях, Эдуард Таран и Олег Шарыкин, как собственники крупных предприятий и крупные работодатели, были в те времена на особом счету и под особым покровительством. Однако в Иркутской области ни у того ни у другого достаточно влиятельных покровителей не нашлось, и схватка за «Ангарскцемент» переросла в затяжную пятилетнюю войну.

Суть же конфликта в следующем. В сентябре 2004 года структуры РАТМ приобрели контрольный пакет (50,52%) акций «Ангарскцемента». Однако уже месяц спустя 45% акций завода приобретает холдинг «Сибирский цемент» и тут же наносит упреждающий удар. По недосмотру ратмовцев собрание акционеров выбирает менеджмент из представителей «Сибирского цемента», который мгновенно и без ведома РАТМ переводит несколько активов с баланса предприятия на другие юрлица. В частности, с баланса «Ангарскцемента» пропадает основной сырьевой актив по добыче известняка — карьер «Перевал», технологически взаимосвязанный с основным производством. Естественно, пострадавший мажоритарий ищет правды в судах. После многолетних разбирательств Высший арбитражный суд России утверждает правоту группы РАТМ (см. «Из материалов суда»), и в марте 2010 года ситуация возвращается к состоянию на 2004 год. Это означает, что «Сибирский цемент», фактически ставший полноправным хозяином всех цементных рынков Сибири, должен снять только что примеренную корону. И политическая, и экономическая история показывает, что добровольно этого не делают никогда. Не случилось и на этот раз.

В поисках покровителей

Олега Шарыкина и «Сибирский цемент» могла бы спасти протекция всесильного губернатора Кемеровской области Амана Тулеева, хорошие отношения с которым поддерживались через Андрея Муравьева — компаньона Шарыкина, совладельца 13% акций «Сибирского цемента», экс-президента компании, сына бывшего заместителя губернатора Кемеровской области по вопросам здравоохранения Галины Муравьевой. Однако между бывшими партнерами пробежала черная кошка — из-за того, что в 2008 году сорвалась продвигаемая Муравьевым сделка по приобретению турецких цементных активов Italcementi Group, в результате чего «Сибирский цемент» потерял около 90 млн долларов предоплаты. Последствия не заставили себя ждать: уже летом 2009 года Аман Тулеев публично высказался о «неподъемности для строителей» цен на цемент в Кемеровской области и обратился лично к Шарыкину с требованием их снизить.

Причем в пример Шарыкину была поставлена ценовая политика «Искитимцемента» Эдуарда Тарана. Стало ясно, что на региональном уровне «Сибирский цемент» не найдет достаточной поддержки. После этого Олег Шарыкин решил играть по-крупному.

В апреле этого года президент Дмитрий Медведев, премьер-министр Владимир Путин и глава госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов получили от Олега Шарыкина письма с предложением рассмотреть целесообразность создания на территории Сибири нового цементного холдинга с госучастием — Русской цементной компании. Основная декларируемая идея его создания, по Шарыкину, — недопущение китайской экспансии на цементный рынок азиатской части России. В этом, по его задумке, должен помочь административный ресурс «Ростехнологий». В своем письме Шарыкин предлагает создать Русскую цементную компанию на базе части активов «Сибирского цемента» (нескольких неиспользуемых лицензий на месторождения цементного сырья) и находящихся в собственности государства 25,5% «Искитимцемента» (напомним, что 67% этого завода принадлежит группе РАТМ) и 100% профильного проектного института СибНИИпроектцемент. И вот тут-то просматривается конечная цель этого захода в высшие кабинеты: Шарыкин хочет получить доступ к управлению блокпакетом «Искитимцемента», главного актива своего конкурента. И затем, очевидно, разменять его на контроль в «Ангарскцементе». Несмотря на прозрачность выгоды планы Шарыкина вполне могут осуществиться. Ведь, дабы заманить государство в свои проекты, он может пообещать появление в новой структуре «Ангарскцемента», производящего стратегически важные для государства марки цемента. Если это произойдет, то вполне может повториться история «Евроцемент груп», которая монополизировала рынок цемента Центральной России и в 2007–2008 годах взвинтила цены на него до небес (см. «По ком плачет доктор» [2], «Эксперт» № 33 за 2008 год).

Судьбоносный блокпакет

Но пока решение о передаче госпакета «Искитимцемента» новому холдингу не принято. Более того, в РАТМ нам сообщили, что у них на руках имеются записки из профильных ведомств (Минрегион, Минэкономразвития, ФАС), в которых говорится о «бюджетообразующей функции блокпакета “Искитимцемента”». Другими словами, этот пакет будет снова (как и в прошлом году) вынесен на аукцион. Росимущество планирует выручить за него почти 1 млрд рублей, которые пойдут в бюджет. Именно поэтому в министерствах пока не считают нужным передавать блокпакет новой структуре бесплатно. В разгар кризиса, в декабре 2008 года и в мае 2009?го, этот пакет дважды выставлялся на аукцион, но претендентов на него тогда не нашлось. Казалось бы, 1 млрд рублей — сумма не такая уж большая, но ее ни РАТМ, ни «Сибирский цемент» найти пока не могут. После пиковых 2007?го и начала 2008 года цены на цемент сильно упали. Кроме того, объем потребления цемента в Сибири снизился больше, чем во всей остальной России. Специализирующемуся на строительстве и производстве строительных материалов «Сибирскому цементу» очень сильно испортила жизнь история с покупкой турецких заводов: в итоге и заводы не купили, и столь нужные сейчас 90 млн долларов утекли за рубеж, и их уже не вернуть. Более диверсифицированная группа РАТМ тоже сильно пострадала от кризиса в плане существенного уменьшения выручки цементного направления. Но «выстрелили» другие бизнесы. К примеру, после реализации инвестиционной программы на новосибирском заводе «Экран» РАТМ стал абсолютным лидером рынка Сибири и Дальнего Востока по продаже полых стеклянных изделий (в основном пивных бутылок). Покопавшись в своем портфеле активов, Таран может обнаружить там настоящее сокровище, которое способно неожиданным образом сделать его королем ситуации: предприятия электронно-оптической промышленности, производящие приборы ночного видения для бронетанковой техники, бинокли, телескопы и т. п., которые закупаются преимущественно через гособоронзаказ. Такой актив может быть привлекателен и для «Ростехнологий». И тогда уже совсем по-другому видится конфигурация цементной монополии в Сибири. Враждующие Таран и Шарыкин могут стать миноритарными акционерами в новой гигантской компании с участием «Ростехнологий». Еще в прошлом октябре Эдуард Таран в интервью «Коммерсанту» на вопрос о возможном объединении с «Сибирским цементом» отвечал: «Самой эффективной консолидацией на цементном рынке стало бы объединение нас и “Сибцемента”. Мы находимся на одном региональном рынке, и это было бы наиболее здравым шагом… Оптимальная схема объединения — третья часть акций в рынке и еще по трети у обеих компаний. Можно было бы рассмотреть и участие государства».

Похоже, без третьего помириться действительно не удастся.

Василий Лебедев

Из материалов суда

Из постановления четвертого арбитражного апелляционного суда от 21 июня 2010 года по делу № А19?18482/2009:

«Как следует из материалов дела и установлено судом, между ОАО «Ангарскцемент», в лице генерального директора Пушилина А. Ю. (продавец) и ООО «Карьер Перевал», в лице директора Макк В. Я. (покупатель) заключены договоры купли-продажи недвижимого имущества от 01 апреля 2005 г. и от 17 июня 2005 г., согласно которым продавец обязуется передать в собственность покупателю, а покупатель обязуется принять и оплатить недвижимое имущество: склады взрывчатых материалов, склад ГСМ, технологические галереи, электросети, железнодорожный тупик, откаточная дорога и иные объекты на сумму 29 млн 609 тыс. 559 рублей.

Кроме того, общими собраниями участников ООО «Карьер Перевал» от 18.04.2005 г. и от 17.06.2005 г. приняты решения об увеличении уставного капитала ООО «Карьер Перевал» за счет внесения вклада ОАО «Ангарскцемент» в виде следующего имущества: агрегат сварочный, антенна радиочастотная; аппарат для газводы, аппарат для дуговой сварки под флюсом, аспирационная установка погрузки щебня, бензоколонка, бурильно-крановая установка, вертикально-сверлильный станок, компрессорная станция, кондиционер автономный, лебедка монтажная, ЛЭП, муфельная печь, передвижная трансформаторная подстанция и еще более двух десятков наименований оборудования общей стоимостью 2 млн 682 тыс. рублей.

На момент подписания оспариваемых договоров Макк Я. В. являлся одновременно членом Совета директоров ОАО «Ангарскцемент» и директором ООО «Карьер Перевал». Таким образом, оспариваемые сделки являются сделками с заинтересованностью и подлежали обязательному одобрению в установленном законом порядке общим собранием акционеров ОАО «Ангарскцемент». Общим собранием акционеров ОАО «Ангарскцемент» указанные сделки не одобрялись, следовательно, совершены с нарушением закона.

Из определения Высшего арбитражного суда России № ВАС-9478/10 от 16 июля 2010 г.:

Суд апелляционной инстанции установил, что оспариваемые сделки по отчуждению имущества обществу «Карьер Перевал» взаимосвязаны, в их совершении имелась заинтересованность члена совета директоров общества «Ангарскцемент» Макк Я. В., одновременно занимавшего должность директора общества «Карьер Перевал», стоимость отчуждаемого имущества составила более 2 процентов балансовой стоимости активов общества, решения об одобрении этих сделок общим собранием акционеров общества «Ангарскцемент» не принималось.

Суд апелляционной инстанции пришел к выводу о том, что в результате их совершения из владения общества «Ангарскцемент» выбыло имущество, образующее единый имущественный комплекс и связанное между собой технологическим циклом добычи сырья, необходимого для производства цемента — основного вида деятельности общества. При указанных обстоятельствах следует признать, что у суда имелись основания для удовлетворения иска».

http://expert.ru/

фото:http://expert.ru/