| Цитата |
|---|
| Одна беда - с действительностью не дружит. |
То есть Вы считаете что Мортон (9миллиардов инвестиций) и Ростов-Дон (5 миллиардов) это рентабельные предприятия?
Примерно представляете сколько сейчас в Московском регионе распродается на металлолом КПДшных заводов сборного железобетона?
По трудоемкости классический завод КПД это 400 человек на 150 тысяч квадратных метров жилья в год. Материалоемкость здания, включая стены и фундамент, как раз в два с половиной раза больше чем каркас.
Теперь сравните типовой комбинат УДс под 20 тысяч квадратов каркаса в год
Количество работающих 26 человек, количество монтажников 8 человек.
стоимость фундамента +каркаса+кровли+ограждающей+планировка (без отделки и инженерки) примерно 7 тысяч рублей за квадратный метр. И это с прибылью комбината и монтажной организации.
Но изюминка развода "граждан" на КПД не в этом. Изюминка в том, что структура себестоимости крупнопанельного дома изначально проектировалась под технологии 50-х годов прошлого века. Соотношения стоимости энергоносителей, оплаты и квалификации труда, эксплуатации производственных площадей и других ресурсов, все это тогда находилось в совершенно иных пропорциях. И даже несмотря на это, к середине 70-х годов нижняя точка рентабельности КПД для отдельного комбината находилась на уровне 150 тысяч квадратных метров жилья в год. Комбинаты с меньшей производительностью были нерентабельными и дотировались государством по соображением региональной значимости.
Теперь возьмем приснопамятный комбинат в Ростове. Изначально он планировался под 500 тысяч квм*год, и под это был подписан бизнес-план.
В процессе строительства его перепланировали на 300, но при этом сумма инвестиций не уменьшилась. Как была 5 миллиардов так и осталась. Когда комбинат построили, то оказалось, что его с трудом можно загрузить на 90, потому как платежеспособный спрос на жилье в среднестатистическом регионе, при нынешней системе строительства, составляет примерно 1,5-2 %% от общего числа нуждающихся в жилье граждан. То есть изначально было понятно, что загрузить его под рентабельный спрос невозможно, разве что государственными программами.
А у него точка рентабельности 150-200. не меньше.
Построить рентабельный комбинат КПД скажем под 30 тысяч квм*год невозможно, так как сама технология морально устарела еще в 70-х годах. Кстати именно тогда и вышел запрет на строительство, и даже на проектирование, массового жилья в альтернативных домостроительных системах. Это потому, что тогда уже 250-ти тысячники на "ладан дышали", и если разгрузить им программу под альтернативные технологии, то они загнулись бы моментально. Им и так все тарифы тогда занизили и еще кучу преференций надавали.
А УДС ный комбинат под 20 тысяч это 150 миллионов инвестиций - это если кол посреди поля вбить на на нем новые мощности построить.
Хочу заметить, что это ни какая ни конспирология, а реальный бизнес, только его "рекламируют" мало. Если я об этом пишу, то знаю где это работает. Сейчас реальный такой комбинат, при 26 работниках дает товарной продукции сборняка+товарного бетона на миллион рублей в день. из них 700-800 тысяч это сборняк. И это примерно 30% номинальной мощности. (замечу это зимой). Причем весь сборняк пока что товарный, на собственные подряды по УДС они заходят только с этого года, тогда комбинат можно будет раскрутить на 60-70 процентов номинала. А численность персонала, при трехсменной работе вместе с монтажниками возрастет до 50 человек примерно. Еще на 30% можно зайти на дорожный сборняк, и экзотику, типа слобы лэп, заборы, бетонные маты. благоустройство, утопленники, укрывные маты, трубы. Но тогда нужно будет комбинат доинвестировать, а это не в планах. Да и производственных мощностей тогда потребуется больше 100% от существующих. а это пока тоже не в планах. Пока в планах производить сборняк УДС, монтировать из него каркасы, и продавать их строителям под доделку. А строительных фирм- банкротов в том регионе в 2016 появилось хоть пруд пруди, они с удовольствием взялись бы за доделку каркаса. и Это при том, что сам комбинат нарастил объемы реализации в 2016 втрое, по сравнению с 2015-м.
Пока иные всякие спорят, как им реанимировать труп КПД-шных технологий, люди делом занимаются.
Так что вот она какая Кырла мырла.
С уважением, Николай Болховитин
